Ihr Unternehmen verdient klare Antworten, nicht mehr Fragen
Wir analysieren, was wirklich bremst, und liefern Pläne, die Ihr Team sofort umsetzen kann. Seit 2016 begleiten wir Schweizer KMU durch Wachstumsphasen, Umstrukturierungen und Marktveränderungen.
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Warum handeln?
Kennen Sie diese Situationen?
Viele Unternehmer spüren, dass etwas nicht stimmt, können aber den Engpass nicht benennen. Genau hier setzen wir an.
Was wir häufig antreffen
- Umsatz wächst, aber die Marge schrumpft seit zwei Jahren
- Entscheidungen dauern Wochen, weil Daten fehlen oder widersprüchlich sind
- Schlüsselpersonen verlassen das Unternehmen, und niemand weiss genau warum
- Die Expansion in einen neuen Markt stockt trotz guter Produktqualität
Was wir gemeinsam erreichen
- Kostenstruktur sichtbar machen und Marge innerhalb von sechs Monaten stabilisieren
- Reporting so aufbauen, dass Geschäftsleitung und Teamleiter dieselben Zahlen sehen
- Mitarbeiterbindung durch gezielte Massnahmen stärken, nicht durch Gehaltserhöhungen allein
- Markteintrittsstrategie mit konkretem Zeitplan und Budgetrahmen erarbeiten
Unsere Leistungen
Vier Bereiche, in denen wir Ergebnisse liefern
Jedes Mandat ist anders. Die folgenden Schwerpunkte kombinieren wir je nach Ausgangslage Ihres Unternehmens.
Strategieberatung
Wir erarbeiten mit Ihnen eine Dreijahresstrategie, die auf echten Marktdaten basiert. Keine PowerPoint-Wüsten, sondern ein Dokument, das Ihr Verwaltungsrat und Ihre Teamleiter gleichermassen verstehen. Typische Dauer: vier bis acht Wochen, je nach Unternehmensgrösse.
Operative Optimierung
Prozesse, die über Jahre gewachsen sind, enthalten oft Redundanzen. Wir dokumentieren Ihre Abläufe, identifizieren Engpässe und schlagen konkrete Änderungen vor. Ein Produktionsbetrieb im Jura konnte so seine Durchlaufzeit um 22 % senken.
Finanz- und Controlling-Beratung
Budgetplanung, Liquiditätssteuerung, KPI-Dashboards: Wir helfen Ihnen, Ihre Finanzen so aufzubereiten, dass Sie jeden Monat wissen, wo Sie stehen. Besonders für Unternehmen zwischen 10 und 150 Mitarbeitenden, die kein eigenes Controlling haben.
Veränderungsbegleitung
Ob Nachfolgeregelung, Fusion oder Digitalisierung: Veränderung scheitert selten an der Technik, sondern an der Kommunikation. Wir moderieren den Prozess, schulen Führungskräfte und sorgen dafür, dass das Team mitzieht.
So arbeiten wir
Vom Erstgespräch bis zur Umsetzung
Kein Mandat beginnt ohne ein klares Verständnis Ihrer Ausgangslage. Und keines endet, bevor die Ergebnisse messbar sind.
Analyse
Wir sprechen mit Ihnen, Ihrem Team und schauen uns Zahlen an. Dauer: ein bis zwei Wochen. Am Ende steht ein Diagnosebericht mit priorisierten Handlungsfeldern.
Konzept
Gemeinsam entwickeln wir einen Massnahmenplan. Jeder Punkt hat einen Verantwortlichen, einen Termin und ein Budget. Keine offenen Enden.
Umsetzung
Wir begleiten die Umsetzung vor Ort oder remote, je nach Bedarf. Wöchentliche Statusgespräche halten alle auf Kurs.
Kontrolle
Nach drei Monaten prüfen wir die Ergebnisse gegen die vereinbarten Ziele. Falls nötig, justieren wir nach.
Über uns
Gegründet in Neuchâtel, tätig in der ganzen Schweiz
Resilient Biz Advisors entstand aus der Überzeugung, dass gute Beratung nicht abstrakt sein muss. Unser Team besteht aus Betriebswirten, einer ehemaligen CFO und zwei Branchenspezialisten für Fertigung und Dienstleistung.
Wir arbeiten eng mit unseren Mandanten zusammen, oft direkt in deren Büros. Das bedeutet kürzere Feedbackschleifen und weniger Missverständnisse als bei Beratungshäusern, die ihre Analysen aus der Ferne erstellen.
Unser Büro liegt an der 686 Columbusstrasse, 2000 Neuchâtel, Neuchâtel, Switzerland. Von dort aus erreichen wir Bern, Lausanne und Zürich bequem für Tagesmandate. Für längere Projekte sind wir auch wochenweise vor Ort.
Häufige Fragen
Was Mandanten vor dem Start wissen wollen
Kontakt
Sprechen wir über Ihr Vorhaben
Schreiben Sie uns oder rufen Sie an. Wir melden uns innerhalb eines Arbeitstages.
686 Columbusstrasse, 2000 Neuchâtel, Neuchâtel, Switzerland